随着新时代经济的发展,石油、煤炭等传统常规能源的日趋枯竭,以及对环境控制的要求,严峻的供需形势和环境保护的价值观导致清洁能源需求和价格高涨,以太阳能作为主要能源来源的光伏太阳能组件逐渐受到广泛的重视。这为光伏组件制造商带来了稳定的收入,但同时也将会加剧企业之间的竞争。而成本优势的确立逐渐成为制造业企业获得竞争优势的关键一步。在激烈的市场中,优化成本管理已成为企业寻求生存和发展机会的必要措施。而价值链成本管理作为一种新的成本管理方法,从产品设计、采购、生产和营销的全过程进行成本管理,构建与上游供应商、下游客户甚至竞争对手相关的价值链成本体系。突破了传统成本管理的局限性,可以有效提高企业的成本管理水平。本文运用归纳法、案例研究法和比较分析法,通过对价值链理论及相关文献的梳理,分析了价值链理论对成本管理的作用。在此基础上,运用案例研究法,以易电通智慧能源股份有限公司为研究对象,对其价值链视角下的成本管理进行分析。首先介绍了易电通公司的经营范围、产品特点和公司运营等基本情况,并根据易电通公司的具体情况,分析了价值链的构成;具体分析了内部价值链中的各项成本,以及纵向价值链中企业对供应商和客户的管理对成本带来的影响;并结合比较分析法,通过与行业内其他公司的比较,反映出易电通公司在横向价值链成本管理中的不足之处。最后通过对易电通公司价值链视角下成本管理的分析,总结易电通公司在成本管理中存在的问题,有针对性的提出了一系列改进建议,并进一步增加了基于价值链的成本管理保障措施。从而有效减少成本浪费现象,提高企业资源利用率,合理降低成本,切实解决光伏组件制造企业在成本管理中面临的问题,使其获得竞争优势,更加适应现代企业可持续发展的要求。