作为出版业体制改革的重要内容,不论从意识形态角度还是纯粹经营层面讲,出版集团都占据着重要的位置。从1999年2月正式挂牌成立的上海世纪出版集团开始,截止2004年底,全国共有出版集团28家,进入出版集团的出版社超过100家,在数量上十分可观。随着逐渐组建集团的热潮的逝去,取而代之的是如何经营出版集团。面对中国出版业体制改革和加入WTO的双重压力,出版物市场的竞争将会更加激烈,出版集团在竞争中要想居于主导地位,必须调整出版结构,提高多种媒体的综合经营能力,实现对出版资源的有效开发。单一经营的出版集团很难有效对抗国外综合媒体集团的竞争。中国出版业经过系列化和一体化发展后,须向多元化方向迈进。在自己熟悉的领域铸就品牌,形成紧密的产业链条后,须在全社会范围内优化资源配置,增强市场竞争能力,而出版集团的规模、资金实力也使其有条件采用多元化经营战略。国内外众多企业发展的实践证明,多元化战略能迅速扩充集团的实力,并且在一定时期能够收到明显效果。纵观世界大的出版企业,几乎都是以出版为主、搞多种经营的出版集团。本文从我国出版集团成立的背景、生存环境以及国内外企业的发展经验等方面出发,对中外出版集团的诸多方面进行了比较,认为不相关多元化对中国出版集团的发展弊大于利,而相关多元化比较适合我国出版集团的实际情况,提出了跨媒体经营是一剂良药,因为它能够利用现有的技能或资源,产生协同效应。同时,它还能够最大限度地发挥多元化经营的优势,规避多元化经营的风险。然而,跨媒体必须是相关产业链的有机结合。另外,本文也对我国出版集团如何实施跨媒体经营提出了若干对策和建议。