对我国高新技术企业来说,人力资源是决定企业生存和发展的关键。随着经济全球化的到来,国内中小企业面临的人才竞争压力骤增,高新技术人才的稀缺性和行业特征,使得集成电路行业人才竞争特别激烈。近年来,人才流失问题成为未来高新技术企业发展的核心关键,C集成电路设计有限公司就是其中典型案例。通过对C集成电路设计有限公司的招聘管理、考核管理、绩效管理、培训管理以及员工流失状况这五个方面的研究,分析了C集成电路设计有限公司员工管理现状；本文采用问卷调查法和离职访谈法,对离职和在职员工进行了调查和分析,从社会环境因素、公司自身因素和员工个人因素这三个方面找出造成C集成电路设计有限公司员工流失的症结所在,并从公司管理角度提出解决措施：一是建立以人为本的组织文化;二是推行以人为本的人力资源管理,制定人力资源规划和重视员工人格特征和价值观考察,招聘到合适C集成电路设计有限公司的员工并通过完善薪酬管理、建立科学的培训机制和改进绩效管理体系三大举措,满足员工的物质和精神需求；三是员工职业生涯管理,通过建立科学的晋级机制,为员工提供发展平台,根据员工个人兴趣爱好,量身定制员工职业发展规划,关注他们得现实和长远发展需要；四是注重员工关系管理,通过建立员工工会组织,改善工作环境和建立各种活动协会,畅通员工沟通渠道,丰富员工业余生活,增强员工凝聚力。