当前,巨大的赚钱效应使房地产建设方兴未艾,房地产市场泡沫激增。2010年开始国家连续出台多项调控政策,房地产市场开发外部环境风险加剧,如何能在激荡起伏的市场竞争中实现经营目标,除了需认真研究判断、冷静面对外部市场环境外,积极从企业内部管理着手,搞好项目论证研发、规划设计、施工建造,尤其是搞好企业核心竞争力的项目成本管理,对房地产企业而言,极具现实意义。正如美国管理大师彼得·杜拉克所言:“在企业内部,只有成本。”成本是企业为达到特定目的而付出的代价,它由其所服务的目标所决定。本文通过对工程成本管理发展的重新系统认识及现状的深入分析研究,以建立开放的能动、动态房地产成本管理体系,建立并完善成本管控制度、流程,全面重点掌握全过程各阶段的重点成本控制策略为手段,来加强房地产企业成本管控,从而提高成本管控绩效,增加企业盈利,增强企业抵御市场风险的能力。房地产成本管理涉及范围内容广泛,时间周期长,资金量大等诸多因素。本文在科学遵循建设工程发展客观规律、全面综合深刻的理论分析、总结借鉴先进的工程成本管理经验基础上,结合现代企业管理技术、方法,建立起了以全过程管理为指导,以目标成本(全面预算)管理为主线成本管控模式,构建起了房地产成本绩效管理的螺旋上升模型体系。从而有利于全面提高房地产项目成本事前规划,事中主动控制,事后评估分析的主动管理水平,有利于全面实现目标成本在开发规划、沟通、协调、控制、考核、激励等各项功能,有利于成本管控的组织及人员深入参与各环节阶段的成本管理工作。本文的房地产成本研究紧密结合当前房地产规模化集约发展的管理现状和要求,突出房地产成本管理的实践操作特性,在逐步建立优化成本管理制度、体系、流程的基础上,全面落实岗位责任制及绩效评估考核,在强化制度保证的同时,促进组织发挥管理功效,从而促使成本管理目标的全面落实。本文的房地产成本研究对于企业进一步精细化其成本管理,提高管控能力和水平,极具理论指导意义和实用价值。