当前,受宏观经济影响,煤炭价格急剧下降,中国煤炭产业面临诸多困难。尤其对安徽省来说,煤炭企业还存在资源禀赋差、安全风险大、开采成本高等多重困境,煤炭企业的生存受到严峻挑战,中央明确要求进行供给侧结构性改革。煤炭企业战略转型迫在眉睫,既是求生存谋发展的迫切需要,也是落实中央政策的必然之举。本文以WM集团战略调整为研究对象,深入分析煤炭行业面临的挑战,以及WM集团内部状况,根据供给侧结构性改革理论和政策实施要求,提出其战略转型建议和对安徽省其他煤炭企业战略转型及其他产能过剩行业的企业转型发展的启示。本文首先回顾了供给侧结构性改革的理论内涵、政策要求和战略转型理论的内涵特征以及研究发展现状。其次,基于战略转型理论的回顾和供给侧结构性改革的政策背景以及内在要求,具体分析WM集团战略转型的外部环境和内部状况。然后,在理论的指导下,本着科学性、实用性的原则,通过对WM集团内外部环境分析,结合供给侧结构性改革的政策背景,提出WM集团战略转型的建议。最后,通过对WM集团战略转型的研究,提出对安徽其他煤炭企业乃至其他产能过剩行业的企业基于供给侧结构性改革背景下实施战略转型的启示,并总结全文,得出结论,发现不足并提出未来研究的方向。