全面分析和评价建设项目的可行性,在多个备选项目中进行综合评价选优,是行业中研究的重要领域。投资决策是产生工程总投资的源头,这一阶段耗资约占总投资额的0. 5% -3%,但能极大地提高项目的投资效益,论文针对建设项目投资决策问题,分析研究了影响项目投资决策主要因素,对建设项目前期投资决策各阶段的风险问题识别研究,并对建设项目投资决策方法进行了一定的探讨。论文首先介绍了建设项目投资及决策的相关概念与理论,对投资决策的原则、内容、流程等进行了阐述。通过对建设项目投资决策影响因素的全面分析,针对投资决策中现存的问题,提出相应对策。G项目建设总投资5.6亿元,从财务分析评价指标上看,本项目具有投资收益率较高、投资回收期短的特点。静态投资回收期为8.6年,动态投资回收期为10年,项目经济效益比较理想。项目邻近中山大学,位于中大纺织商圈的核心位置,地理位置优越,是城市RBD的辐射区,区域内各种生活配套非常完善。但区域内同类型的项目较多,市场竞争激烈,“退二进三”政策的不确定性,传统市场固有的经营模式亦影响着项目的推广。为此,该项目应加强风险管理,风险防范首先要关注宏观经济发展和政策变化,抓住“三旧改造”的机遇,申请政策优惠;其次要充分了解市场供求现状,决定项目的规划定位;另外在项目进行的过程中选择适当的有经验的合作伙伴和购置一定的财产保险,将风险适当转移;最后还要有效控制财务风险。