随着我国加入WTO后，炼油企业面临着国内外两个市场、两种资源的竞争。及时运用电子信息技术提升石油化工产业总体竞争能力，是我们缩短与国外石化企业差距，进而与之“论伯仲、比高低、共经纬”的一条捷径。 本文主要研究西太平洋石化公司如何用PIMS(PROCESS INDUSTRAIL MODELING SYSTEM：流程工业模型系统)建立自己的线性规划模型，并以模型优化结果作为参照制定生产计划的过程。分析了建模和使用中出现的问题并提供相应的保障措施。 通过对西太平洋石化公司情况、工艺流程、炼厂特点以及引进PIMS的实际意义的介绍，简单描述了研究的背景和相关知识。 通过PIMS的应用介绍，使大家了解PIMS到底是什么，它的相关技术有哪些。指出PIMS在建立炼厂模型中遇到的问题，提出了研究方向。 通过对西太平洋石化公司PIMS建模的一些应用实例，有针对性的分析，阐述了问题产生的原因。通过一些实际的应对措施，解决了一部分问题，同时提出了一些其他问题。 通过提出PIMS应用的保障方案，有针对性的解决了前面提到的问题，对PIMS能够更好的与西太平洋石化公司的实际结合起到了指导性的作用。并提供了有实际应用价值和指导意义的可行方案，基本解决了PIMS应用中出现的问题。 这项研究的意义在于，通过对PIMS的应用过程的研究，了解了公司在PIMS应用管理上存在的一些问题。通过对这些问题的研究，使我们加深了对国外的先进技术和管理理念的认识，并提出了应对措施。 整个研究过程为石油、石化系统普及PIMS应用创造有利条件；同时为提高公司的整体竞争力提供支持，为振兴石油、石化系统献计献策。