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本文以C公司的现况切入,结合人力资源理论、薪酬理论、激励理论,对当前该公司薪酬激励体系现存的问题及成因进行深入剖析,有针对性进行薪酬体系、绩效考核、福利体系三方面的改进。一方面,优化薪酬激励体系,保留中坚骨干,吸引稀缺人力资本,充分发挥现有员工的主观能动性和积极性,改进员工的敬业态度和工作绩效;另一方面,做好组织保障入手,做好体系的后台工作,保持和增强企业发展的源动力与核心竞争力。从而使其薪酬激励体系在薪酬成本约束下,兼顾外部竞争和内部公平,动态支持企业经营战略和组织调整,更好地发挥其应有的激励和保