随着经济全球化和信息化的不断发展,大数据、云计算、移动互联网渐渐普及,各行各业无不发生着翻天覆地的变化,企业集团化、大型化和全球化日趋明显。近年来,商业银行为了追求更高的市场份额和经营效益,进入快速的扩张期,银行的网点数不断增多,银行规模迅速扩大。这引发了财务管理上的规模不经济问题:银行财务机构及人员设置臃肿、管理成本居高不下、业务处理效率低下、总行财务管控难度大致政策执行能力变弱等。这种传统的财务管理模式已经不能适应大型银行战略发展的要求。本文在理论研究的基础上,以WH商业银行为案例进行研究,简述其财务管理的现状,从外部环境变化及行业特点、内部管理需求两方面综合分析其进行财务管理模式的转型,构建财务共享服务中心的动因。结合WH商业银行的实际情况,对于财务共享服务中心进行了目标、模式选择、财务组织架构、业务范围、中心选址等方面的战略定位,并进行了财务流程再造,包括费用管理流程、资产管理流程、业务处理流程、预算管理流程、税务管理流程、总账及报表管理流程、会计档案管理流程,通过对各项系统的业务逻辑和实现功能设计完善财务共享服务中心的信息化平台。在中心构建的研究基础上,探讨WH商业银行财务共享服务中心应用阶段的路径、保障措施以及应用财务共享服务中心后产生的预期成效。希望对WH商业银行构建和应用财务共享服务中心的实践提供一定的帮助,同时也能为其他银行和企业实行财务共享服务提供借鉴。