管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。本文作者作为一个管理者和被管理者,根据人的本性,根据自身的经历和管理实践,通过与传统管理的对比研究了人本管理如何顺从人的本性来管理人管理企业,从几个主要方面较全面地对人本管理做了具体的阐述。论文首先对人本管理中的人性进行了研究,有关人性的假设,对于决定管理人的工作方式来讲是极为重要的。通过对人性和人的需求的探讨和分析,发现人虽然往往趋利避害,但在一定的环境、条件影响下,人可以有所改变,事实上,人就是在不断地比较,选择中,满足自身的需求,达到追求的目标。人的这一本性说明了人可以被管理,被改造;愿意通过为他人提供服务,与他人和睦交往,来获得自身的满足。然后详细地研究了领导、组织、激励、人际关系等人本管理的主要内容,这几个方面直接关系到人的潜能是否得到挖掘,人的积极性是否得到调动和发挥。只有将人从内心真正激励起来,使其通过为组织服务获得自身满足和发展,才是人本管理的真谛。最后,通过实际例子对比分析指出,实施人本管理是提高企业竞争力的根本。