在科技快速发展、竞争日益激烈的客观环境下,跨境企业愈发重视物流在市场竞争中的关键作用,销售物流作为物流管理系统中重要组成部分,实行高效透明的销售物流管理模式可以提高企业对于市场的反应能力和应变能力,从而实现降低成本、提高服务质量目标。跨境企业应针对自身客观情况,对存在不足的销售物流管理模式进行优化改善,提高公司的销售物流管理水平及整体管理能力。本文以安克创新科技股份有限公司为研究对象,通过对安克创新公司基本情况与销售物流管理现状进行研究,针对安克创新公司销售物流管理中面临的问题,给出针对性销售物流管理优化方案。本文首先阐述了研究背景和研究意义,总结了销售物流管理相关理论基础、文献综述,研究内容和研究方法。其次,本文对安克创新公司概述和销售物流管理体系中的订单管理、仓储管理、物流服务商管理、信息化管理现状进行分析,指出销售物流管理体系中目前存在的问题和原因。再次,结合公司的整体发展目标,针对上述问题与原因,本文对安克创新公司销售物流管理中的订单管理、仓储管理、物流服务商管理、信息化管理设计了针对性优化方案。最后,本文明确了安克创新公司销售物流管理优化方案的实施步骤,从企业文化、人力资源、制度、组织四个方面提出保障措施。本文主要以安克创新公司物流体系实际业务为出发点,从销售物流管理进行阐述,运用系统思维方法解决销售物流组织中订单管理、仓储管理、物流服务商管理、信息化管理方面存在的实际问题,目的是优化订单传递处理方式、改善仓储布局、优化物流服务商评选标准和提高物流信息化水平,从而逐步提升订单交付及时间的同时降低库存资金占用,降低销售物流管理整体经营费用,并在此基础上制定出企业订单组织、仓储库存控制、物流服务商管理、信息化管理的工作标准。