自20世纪80年代以来,随着我国改革开放的逐步深入和经济全球化步伐的加快,市场竞争日趋激烈。激烈竞争背景下的我国企业要想取得长久的竞争优势就必须关注企业自身效能,不断提高企业的整体绩效。由此,绩效问题开始引起企业内部各级管理人员的持续关注。我国是世界上烟草消费量最大的国家,拥有近30%的全球消费者。然而我国烟草企业长期处于政府的保护之下,缺乏竞争与忧患意识,企业运行效率低下,原有的绩效考核制度形同虚设。随着我国的入世,烟草行业面临着国外烟草业巨头的强大威胁。如何从根本上提高烟草企业的运行效率和绩效水平已经成为我国烟草商业企业生存发展亟需解决的首要问题。本文分为六个部分,首先介绍了我国烟草行业背景,总结了绩效及绩效考核技术的发展应用;进而在对XT烟草公司人力资源特别是绩效考核现状进行深入分析的基础上,提出了适应烟草销售企业的一整套相对完善的绩效考核体系,使XT烟草公司成功实现了对企业员工行为的事前评价、事中控制和事后及时反馈,从根本上保证了企业运行的高绩效水平。