现代经济的全球化发展以及越来越激烈的商业竞争,让企业越来越关注如何长久地经营管理企业,实现企业的可持续发展。企业备件的管理是与企业的生产经营及经济效益息息相关,因此,有效地对企业的备件进行管理,是企业日常管理中的一项重要内容。但是,缺少对备件具体消耗数量的精确预测,会导致企业的管理者对备件的管理难以有效地进行。对于企业的备件储备而言,备件的储备过量,虽然可以满足生产需求,但是会占用企业大量的资金；而备件的储备量太少,会无法保证持续地生产,甚至出现生产设备停产待机,耽误生产订单的交付的现象,以至于,客户表示不满,会使企业丧失了一批客户,难以在市场竞争中占据优势。H公司是一家上市企业,主要生产产品是挖掘机等机械制造产品。由于公司经营产品的种类越来越丰富,生产设备越来越多,相应配套的设备备件需求也越来越多。因此,H公司设备备件管理也出现了一些问题：有时某些设备备件储备不足导致生产订单延误增多,交货不准时；有时,某些设备备件储备量又过多,导致库存某些设备备件长期闲置,甚至出现损坏现象,引起库存损失。本文的研究主题就是针对H公司的设备备件管理问题,在满足生产需求的前提下,用统计的方法,对设备备件库存进行管理,以设法达到最佳的库存设备备件量。本文以H公司为研究对象,先找出H公司设备设备库存管理存在的问题,依据存在的问题,提出相应的解决对策,包括用统计的定量预测方法对所需备件库存量进行预测,并建立恰当预测模型来指导设备备件的库存量,以及改善设备库存的管理流程,实现备件库存的科学化管理。