DQ开发区是国家级经济技术开发区,目前仅有一座小型污水处理装置,无法满足DQ开发区发展需求,严重制约DQ开发区对大规模企业的引进。因此,DQ开发区工业污水处理EPC工程应运而生,其建成投产后不但能解决污染问题,还能将处理后的中水输送给中水用户,从而产生显著的环境和社会效益。本工程不同于一般的民建项目,该项目工艺流程复杂,各单体差异较大,对工程质量控制更为严格,且该项目是A公司第一批EPC总承包项目,本文选择DQ开发区工业污水处理EPC工程作为研究对象,从组织、进度、费用、质量、风险管理5个方面,发现项目部存在组织管理模式运行不规范、团队建设重视不够、组织沟通机制不健全、项目进度计划不合理,材料管控和机械设备的使用上存在一定不足等诸多问题。对于以上具体问题,本文通过重新调整进度计划、完善组织管理机构、制定沟通协调办法,运用现代化手段检测等方式提出了相应的改进方案。本文第1章对DQ开发区工业污水处理EPC工程做出简单的介绍,并阐述了本文所运用的相关理论知识,第2章介绍了工程目前的情况,并查找出本工程在管理方面存在的不当之处,在本文的第3章,针对本工程管理方面已查处出的不足,运用相关管理理论知识提出了改进方案设计,目的是确保本工程合同签订的各项目标能够实现,本文在第4章制定了一系列的保障措施,保障本文制定的改进方案能够真正解决项目管理问题。本文的研究结果,能够助推本项目顺利完成合同签订的目标,确保该工程能够保质保量完成,也为公司后续EPC工程提供新样板,从而提高A公司在后续项目建设过程中的管理水平,亦可以为同类企业EPC总承包项目管理提供参考。