“一带一路”倡议的不断推进,为我国企业海外并购提供了强有力的政策配套支持,改善了沿线国家和地区的投资环境,降低了海外并购的经营风险,从而为我国企业向一带一路国家拓展业务提供了更大的空间和机遇。但是我国企业不断通过海外并购实现自身规模和业务的增长,一方面可以凸显经营收益,另一方面并购花费大量资金也带来了自身财务风险的增加,这在一定程度上制约了企业海外并购的发展。如何对海外并购财务风险实现识别与管控,制定应对风险的具体策略与长效战略,是海外并购企业实现战略发展的重要问题。本文分为六个部分对我国企业海外并购的风险进行了研究。第一部分是绪论,主要阐述了本文研究我国企业海外并购风险的背景和意义、相关的研究现状以及主要研究方法、内容和创新点。第二部分是海外并购相关理论阐述。相关理论围绕着海外并购概念及海外并购风险案例。再次,SQ公司海外并购的概述。介绍了并购双方企业的基本情况和特点,还原SQ公司的实际并购过程,并陈述SQ公司并购后的财务情况。为论文后续奠定一定的客观情况。随后,SQ公司海外并购财务风险评估模型构建。从财务整合风险、支付风险、定价风险和融资风险四个方面进行风险识别,并在此基础上对本文研究的风险控制进行风险评估模型构建,并运用模型对本次海外并购进行具体风险评估。随后,根据前一章对SQ公司财务风险评估的结论提出相应的风险控制措施,其中,定价风险控制具体措施为:准确获取并购前信息、及时防范汇率风险;融资风险控制具体措施:进行多渠道融资、充分利用全球金融资源、提高风险评估团队综合素养;财务整合风险控制措施:建立财务风险预警信息系统、完善内部控制审计制度、提升并购后整合能力。最后,对全文展开结论和展望。本文对SQ公司此次并购所面临的财务风险运用相关模型展开实证分析,使其结论更具有客观性和说服力,减少风险评估偏主观的诟病。除此之外,对SQ公司对财务风险的控制展开深入分析,逐一提出可行性方案和确保方案实施的保障措施,为SQ公司并购后的可持续发展提供一定实践意义。同时,本文通过客观数据和相应的实证分析方法讨论评估SQ公司海外并购财务风险,并在此基础上,提出逐一的财务风险控制应对方案,以期为我国其他大型制造业企业海外并购决策具有一定借鉴价值。