近年来,我国制造业发展迅猛,随之而来的安全问题也逐渐引起社会的广泛关注。安全生产工作虽然取得了一定成效,但安全形势依然严峻,传统制造业安全风险管理手段仍主要以安全检查表为主,管理的精细化程度有待提高,安全风险管理工作任重而道远。安全学科是一门综合性强的交叉学科,可以吸收和转化其他学科成熟理论和方法,经典的安全分析方法如FMEA等即是源于质量管理。六西格玛管理是一种降低过程“偏差”的持续改进管理模式,是目前制造业进行质量管理的主流方法。作为一种全过程动态管理体系,其明确的组织架构和角色结构、数据驱动决策的管理理念、追求完美的管理文化更是弥补了安全风险管理过程的缺陷。基于此,本文结合六西格玛理论和安全风险管理理论,探索一种适合制造业的安全风险管理模式。具体研究内容和思路如下:（1）从安全风险管理的体系、方法两个方面总结安全风险管理研究现状,分析制造业实际安全生产管理过程中存在的不足。归纳六西格玛理论在安全领域的研究现状,明确本文的研究目标和研究意义。（2）通过分析风险和质量的研究模式、六西格玛管理和安全风险管理的本质及管理过程的逻辑路径,解决理论应用的可行性;通过分析六西格玛管理方法相较于传统安全风险管理方法的的优势,弥补传统安全风险管理过程中的不足。（3）在理解内涵、掌握本质的基础上,结合安全风险管理的理论和方法,提出基于六西格玛理论的安全风险管理模型。该模型以DMAIC改进模型为骨架,并结合了安全风险管理的特点进行创新。（4）以T公司动车涂装作业车间为例,应用六西格玛安全风险管理模型,对涂装车间进行风险管控。以六西格水平为标准,衡量改进前后的安全绩效。证实本文提出的安全风险管理模式据实有效。本研究旨在将六西格玛理论应用到安全风险领域,提出一种新安全风险管理模式,提高制造企业安全风险管理效率和整体安全水平。减少企业安全投入成本的浪费。