在零售业的新时代,随着线下实体店的成长被抑制,线上的红利也逐渐消退。无论是网络零售商还是实体零售商都已经意识到,为了保持公司的长期可持续发展,必须进行转型。而企业转型最大的关键就是,怎样才能让企业的网络业务与实体业务之间形成一种无缝的连接,利用大数据等最新技术,来为客户提供有针对性的产品和服务,提高客户的购物体验,以取得较好的运营效果,并不断提高业绩。转型的必然性是显而易见的,但是如何将其融入到全局工作当中,却是大多数零售企业所面临的问题。在中国,永辉超市作为零售业的佼佼者,在新零售的变革中起到了开拓性的作用。本文以永辉超市新零售转型案例为研究对象,通过文献研究法和案例研究法以及对比分析法这些方法,对永辉超市新零售转型实施的效果进行评价。首先,对新零售的概念、内涵进行梳理,同时整理了企业绩效评价方法等相关理论基础;其次,分析了永辉超市外部行业情况及其转型的内外部动因,给论文之后的案例分析奠定基础;再次,阐述永辉超市概况和转型新零售阶段的具体策略;最后,选择了财务指标分析法和非财务指标法、经济增加值评价方法结合来衡量永辉超市新零售转型效果。得出研究结论:永辉超市在进行新零售转型时盈利能力有所提升,但同时面临着企业融资需求大,财务风险高、营运能力不稳定及净利率不足等问题。通过对案例的一系列分析,本文拟对其他面临转型的公司提出几点应用建议:一是企业转型应制定合适的投融资战略;二是科学规划转型战略,调整扩张节奏且控制成本;三是优化库存管理系统,加强存货管理能力。