在全国烟草行业发生了以建立“大市场、大企业、大品牌”为目标的改革新形势下，上海烟草集团必须通过重新制定、实施企业的发展战略，把握机遇、迎接挑战，最终实现企业的可持续发展。 　　本文通过对全球烟草业的现状和发展趋势的研究以及中国烟草产业的宏观和微观分析，针对产业发展的经济、法律、社会文化以及技术环境进行了详细的论证，运用波特的五种竞争力量模型对中国烟草产业的竞争环境进行了结构化的分析。在环境分析的基础上，进一步对上海烟草集团的优势、劣势、机会、威胁做了SWOT研究，从而明确了上海烟草集团在卷烟主业上专业化发展的战略定位，并继而提出了上海烟草集团基于总成本领先的一般战略上的企业扩张战略。围绕上海烟草集团的扩张战略目标，本文运用价值链方法分析了实现目标的战略基础，并相应提出了战略实施的方向、手段和步骤。本文还着重对战略实施中产业资源的获得、系统能力的整合以及集团多元化投资的发展方向等问题进行了论述。 　　文中既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述；既有定性的事实、论述，又有定量的数据支持；既有战略规划的设计，又有战略实施的措施。本文对上海烟草集团扩张战略的实施过程中可能遇到的问题进行了前瞻性的探讨，并提出了建设性的解决办法，对上海烟草集团在变化了的环境中，实现“长期生存”和“稳定发展”具有实际的指导意义，同时对中国烟草产业中的其他企业也有着一定的借鉴意义。