基于移动互联网的新媒体出现,改变了以往点对面的传播方式,信息生产者和消费者在移动互联网得以交互与深度融合,两者的边界越来越模糊。在技术的推动下,传播渠道多元化且不断固化,颠覆了此前以报刊、广播电视为中心的传播格局,公众从“读纸”转向了“读屏”。传统媒体遭遇危机,最具代表性的是近年来一批都市报宣布停刊。但另一方面,四年前,中央提出融媒体战略,一批主流媒体集团积极探路,重构运营模式、重构组织机构和完善绩效考核机制,成效初显,在移动互联网上也彰显了主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。主流媒体集团的成功,得益于注重战略。作为以报道与解释时事新闻为主要内容的新闻期刊,因体量少,战略调整往往未受到足够的重视。论文以归属于典型新闻期刊的MS周刊为研究对象,结合当前传媒行业的新特点,面临的新问题,试图通过调研访谈、归纳演绎,运用PEST、SWOT分析法和波特五力模型。在充分考虑媒体属性的前提下,运用企业战略管理模型,研究MS周刊在融媒体背景下的发展战略,即SO战略,并确定战略实施的具体目标。发展战略初期,在守正中创新,为核心目标读者提供优质内容,打破此前杂志编辑部和新媒体编辑部两个部门、两张皮的现状,扩大有效发行,加强品牌活动统筹,发力建设智库与民生数据库,重新梳理机构机制以适应融媒体发展;发展战略攻坚期,适应融媒体的机构机制重构完成,杂志和新媒体编辑部真正实现深度融合整合成一个大编辑部,有效发行覆盖超过2000个县区,品牌活动收入翻番,凝聚民生领域权威专家的智库具有一定影响力,民生数据库初具规模并形成相应的服务收入,新媒体探索出经营模式形成产业闭环;发展战略强化期,新闻报道和智库在民生领域极具影响力,新媒体经营实现稳定增长,构建了完善的民生数据库并形成经营模式,建立护城河。战略的实施还离不开激励机制、财务、人才和技术等保障,论文也做出了相应的分析。