随着中国目前资本市场越来越成熟，越来越多的新三板企业成为了上市公司寻找并购的标的池。然而，从2014年开始，上市公司收购新三板企业并购项目的成功率却开始持续大幅度走低，失败原因主要为被收购方自身对于并购的不配合及收购方对于并购交易方案没有合理设计等。因此，收购方和被收购方对于交易方案的设计显得尤为重要。　　本文的研究选取上市公司神州数码信息服务股份有限公司并购新三板挂牌公司南京华苏科技股份有限公司为成功并购案例。神州信息为寻求业务上的整合以及大数据服务市场的开拓，通过现金及股份支付的混合支付方式并购华苏科技，华苏科技在并购后也摘牌新三板市场。本文将重点分析该并购案例交易方案中标的公司组织形式的处理以及支付方式的选择，讨论该案例中两要素的优点和对并购成功的推动作用，从而提出相应建议。　　本文主要得出的结论如下:　　(1)在上市公司并购新三板挂牌企业交易方案的设计中，新三板挂牌企业主动摘牌利于业务整合，并助于改善自身财务状况。若上市公司与标的公司存在较强的协同效应，将标的公司摘牌私有化有利于后续进一步整合。同时，主动摘牌退市也能够通过上市公司的周转资金，提高新三板企业的营运能力，改善自身财务状况。　　(2)混合支付降低对上市公司现金流和控制权的影响。对于现金流量情况不佳、营运能力不够强劲的上市公司，选择混合支付能够降低收购对现金流状况的影响。此外，混合支付对控股股东股权的稀释作用较小，同时还能够引入新三板的股东，以实现利益共同体及战略合作的目的，以期增长其股东利益。　　综上所述，上市公司在收购新三板挂牌公司进行交易方案设计时，在对标的公司的组织形式设计上，应综合考虑原股东股权转让时是否存在潜在限制、私有化是否能加强内部协同效应以及交易流程是否有必要进行简化等因素;在支付方式的选择上，应综合考虑和权衡公司的现金状况、股份支付所带来的股权稀释以及对未来并购绩效的利好作用。