计算机信息技术的广泛应用,使信息系统已经成为企业管理者依赖与使用的主要管理工具。在现代化企业组织内,各种适用于不同层面、具有不同功能的信息系统名目繁多。如何有效地选择、利用这些软件来解决企业发展过程的问题,广大企业都面临挑战。要有效地利用信息系统,企业需要了解与之密切相关的组织、管理和信息技术,充分认识并正确应对面临的问题。W公司是一家产品正在转型的车辆制造公司。近年来,伴随着企业规模的不断发展,公司有关部门均引入了相应的信息系统,为企业内部各项业务的运行提供了重要支撑。然而,公司发展到一定阶段后,这种孤立的信息系统模块不可避免地导致了“信息孤岛”现象的出现。提升企业管理的信息化水平,建立企业级的信息系统,已成为W制造公司发展面临的必然选择。选择大而全的ERP管理软件,抛弃公司具有一定成熟应用经验的信息系统模块,并非是W制造公司管理信息系统的最佳实现方式。论文分析了信息系统与企业组织的密切关系,介绍了信息系统的规划与开发、拥有成本等与企业信息化密切相关的内容,以W制造公司为研究对象,分析了公司发展对信息化的需求,运用规划、设计、评价、创新的IE方法与理念,探讨了公司优先突破生产运营瓶颈的信息系统模块集成模式,并以“工艺与制造数据管理系统”与“产品数据管理系统”两个信息系统模块的设计、实现为例,研究了公司应对信息化挑战的实现方式。论文共分六章。第一章是绪论,介绍了研究背景、目的、意义；第二章是管理信息系统有关理论概述,同时介绍了信息系统在国内外的发展与应用情况；第三章对W制造公司的管理信息系统进行了规划设计；第四章介绍了W制造公司管理信息系统中关键模块的设计与实现；第五章总结了W制造公司信息系统的应用效果,分析了成功因素与主要问题；第六章是论文的总结。论文从理论与实践相结合的角度,通过对W制造公司管理信息系统的规划、设计与实现相关过程的总结,提出了突破中国广大中小企业信息化发展瓶颈的建议。