本文以承姜双回500KV输电线路工程项目为研究对象,根据本工程的特点,结合合同文件对工期的总体要求,对该工程项目进行项目策划实施分析,并且对项目管理方案实施进行前期综合评价。在工程项目策划过程中,需要认真编制施工组织设计及施工方案,积极借鉴以往的施工经验,并采用新材料、新工艺和新技术精心组织施工,建立质量控制点,确保优质,高效地完成。在研究中,本文既合理运用基础理论知识进行论证,又客观地结合该项目工程的自身情况进行分析,使项目策划与项目管理方案实施前期综合评价具有很强的科学性与实用性。首先,论文介绍了工程概况以及工程特点,策划了工程施工方案与施工总体安排,制定了施工资源保证、以及施工质量安全保证措施等。其次,在此基础上论文总结了施工组织和工程开展情况,并着重分析了进度管理,质量管理,安全管理,成本控制目标及控制措施。最后采用改进的层析分析法与模糊综合评价相结合的方法,对该工程项目管理方案实施进行前期综合评价,得出了该工程项目管理方案的综合评价结果为“优”说明该工程项目管理方案合理可行。本文科学、合理地对承姜双回500KV输电线路工程项目管理方案进行分析和项目前期综合评价,为今后输电线路工程项目管理的策划和评价提供了宝贵的经验和科学、合理的依据。