制造业是我国国民经济的重要支柱产业,在第二产业中占据中心地位。我国正在成为世界制造业的中心。制造型企业的主要活动是生产,生产管理是企业管理的核心部分,而车间是制造企业的基础环节,是企业管理与生产制造的结合部位,也是企业信息流与物流的交汇点。如何利用信息技术,将现代管理思想有效地运用于组织生产,从而提高企业的市场竞争力,是我国制造业所面临的紧迫任务。随着信息技术、制造技术、自动技术和企业生产管理的不断结合,CAD、CAM、CAPP、PDM、CIMS、ERP、MIS及JIT等许多先进制造技术不断发展,推动了企业生产管理的长足进步。　　 由于ERP代表了当代企业先进管理模式与技术,并能够提高企业的整体管理效率和市场竞争力,近几年在国内外ERP系统得到了广泛应用。但是,由于ERP本身的限制及工厂生产过程中的大量不确定因素,使得管理计划常常和工厂车间的实际情况相脱节,计划管理系统不能够从生产层面获取充足的第一手现场数据,使生产和管理无法紧密结合,产生“断层”,无法对企业生产过程的主体——生产现场进行有效的管理,从而导致管理信息系统的应用效果不够理想,严重影响了信息系统作用的发挥。为了解决这个问题,20世纪90年代美国先进制造研究机构AMR(Advanced Manufacturing Research)提出了制造执行系统(Manufacturing Execution System,简称MES)的概念,将MES定义为“位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统”,MES为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等方面)的当前状态信息,成为ERP与自动控制系统的桥梁和纽带。在发达国家MES已实现了产业化,其应用覆盖了离散与流程制造领域,并给企业带来了巨大的经济效益。近十几年来我国在钢铁冶金、汽车、石化、烟草等效益较好的行业得到快速应用。　　 作为印制人民币和特殊防伪产品的特殊垄断企业,北京印钞有限公司在“十五”期间大力开展信息化建设,实现了ERP、生产调度、加工信息采集、立体库管理、物料条码管理五大子系统的有效集成,初步建成了“北钞生产管理系统”,在生产专业管理上已经搭建了一个较好的管理支撑平台。但是,随着形势的发展,特别是现有信息系统存在功能缺失,生产管理系统亟待改进。在前期生产管理信息化的基础上,也产生了许多新的需求。企业通过实施MES来提高信息管理水平、提高生产效率、降低成本的需求十分迫切。北钞公司实施MES存在着较多有利条件:公司高层对信息化非常重视、信息化基础较好、设备自动化程度较高、生产流程较为顺畅、开发团队有经验和素质、资金充足等。尽管也存在实施没有先例,个别关键技术还在完善实施过程中等不利因素,但是,总体而言,实施MES的基本条件已经基本具备。经过对北钞MES系统实施的可行性分析,进一步明确了MES的实施目标:“以信息化规划为依据,以ERP理论和MES理论为指导,对企业生产流程进行重组和优化,实现物流的自动跟踪、生产的全面管理和质量的动态监控,形成符合印钞生产特点的MES系统,提高企业精准生产能力、科学管理能力和持续发展能力。”　　 根据总体目标及管理、技术目标,结合企业前期实施信息化的教训和经验,首先采用BPR的理论对北钞的现有印钞生产流程进行了再造设计。详细研讨了通过大张身份识别技术和设备自动化技术等关键技术的实施,使原有的生产工艺流程得到了大幅优化,为MES的实施奠定了基础。　　 在此基础上,结合北钞公司生产管理的特点,根据MES理论提出的ERP／MES／PCS三层架构,确定了北钞MES的定位,即上层为经营决策层,覆盖所有上层管理功能,统称为扩展企业资源规划(XERP)。中层为制造执行层,主要由制造执行系统(MES)支持。下层为控制层,覆盖各制作部,包括各种制造／物流运输系统。为了更好地实现与现有其他应用系统的集成,从企业专业管理体系如物资供应、生产计划和执行、质量管理、安全管理、设备管理、财务管理等角度,设计了MES与XERP的纵向逻辑关系。依据ISA SP95等最新MES理论及标准,结合功能需求对MES功能架构提出了设想,并详细设计了计划排产、生产调度、数据采集、生产监视、机台终端系统、特殊业务管理、质量管理、综合查询、统计报表、数字管理、生产跟踪、制造规范管理、设备管理、生产人员管理、系统管理等十五个功能模块。随后确定了主要包括生产网络系统、MES集成平台和系统硬件架构的北钞MES的计算机支撑环境,并重点提出采用中间件技术实现MES与XERP系统、机台、立体库等系统的集成。针对企业安全要求和系统安全方面的要求,提出了系统体系和软件设计方面的安全策略。　　 MES的实施将是今后我国制造业信息化的一个主要方向。尽管国内外在印刷行业,特别是印钞行业未见应用先例,但是通过企业业务流程的优化,对MES体系结构和功能模块进行的细化设计,并与原有ERP系统实现有效集成,提供了MES在印钞行业的初步应用方案,使其在印钞行业的实现成为可能,这也正是论文的创新点。论文的局限性和不足之处主要表现在MES的实施是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,关键在于如何解决企业实际问题,而论文主要是根据MES理论和企业的需求,进行了基本的系统设计和规划,提供了初步解决方案,并未实施,更缺乏对实施效果的评估,这需要在今后的实施过程中作进一步的研究和验证。