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作业成本法于20世纪80年代开始在外国许多公司应用。改革开放之后，我国某些企业也应用作业成本法，但是作业成本法在我国的应用主要集中在机械化程度较高的装配制造行业，如：汽车制造行业、电子行业等，在机械化程度低的行业应用研究较少。本文依据作业成本法的原理，结合焦化行业的特点，对作业成本法及作业成本管理在焦化行业的应用进行了研究；并举例分析A焦化有限公司应用作业成本法为企业管理所带来的益处。
焦化行业所具有的一些特点，为ABC在其中的应用提供了条件。ABC在焦化行业设计的过程分为：作业的分析与确认、分析与确认成本动因、确定资源动因、确定作业动因。
A焦化有限公司按作业细化成本核算，在采购、生产、销售环节寻找降本空间，完善内部成本控制，确保降本工作的针对性，增强成本考核的合理性，提高绩效评估的有效性，使企业降本增效工作取得明显效果。