西麦克公司人才流失防范措施

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该论文从西麦克技术(中国)有限公司的两个案例着手,阐述了在企业中,如何建立良好的机制对关键岗位人才流失这一问题进行有效的防范.该文还从现代企业的员工特征和人力资源成本理论对人才流失这一现象及对企业造成的损失进行了理论分析,提出了建立防范措施的重要性和必要性.目前企业的人力资源部门在制定人力资源战略时往往侧重于激励和保有持有关键岗位的员工,但对于如何防范人才流失后所造成的影响这一问题没有很多的思考和解决办法.该文从这一现象出发提出了防范措施的新观点,希望可以给遇到类似难题的企业和管理人员提供一些参考,以更好地完善现有的人力资源体系.
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