全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。自20世纪20年代美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司采用以来，全面预算管理逐渐形成了许多企业集团的标准作业程序。我国的预算管理思想起源很早，但由于长期计划经济体制的限制，使得我国企业预算管理工作起步较晚。改革开放后，尽管许多企业集团开始重视企业预算管理的运用，投入了大量的人力和物力资源推行全面预算管理，政府也颁布实施了一系列的规章制度，但我们很少见到国内企业全面预算管理的成功案例。全面预算管理在我国许多企业集团难以有效实施的主要原因在于实施者照搬国外理论和经验，未能将国外预算理论本地化，以解决中国企业预算管理中的实际问题。　　 本文通过借鉴西方全面预算管理的理论和实践，并结合中国企业及经营环境的实际情况，对全面预算管理进行较为深入、系统的研究。通过比较分析、归纳总结，探讨不同类型的企业预算管理模式及其所适用的企业类型。论文首先概括了全面预算管理的理论。其次，分析了全面预算管理模式选择的影响因素，并在此基础上着重介绍了预算管理模式在不同体制结构和不同产品生命周期等不同情况下的选择标准。再次，结合了一些实例指出我国企业全面预算管理存在的问题。第四，对我国某企业案例进行详细分析，通过对企业需求分析，说明了实施全面预算管理是DN集团的必然选择。最后，以DN集团全面预算管理模式为例，分析了DN集团全面预算管理模式的选择及原因，以及实施效果。文章结尾提出了改进建议，以供DN集团在实施全面预算管理时，做出理性的预算管理模式的选择参考。