当前新形势下媒体的竞争，已经不仅停留在传播形式、传播媒介、传播渠道等层面的竞争，而是扩展到了经营模式以及与其他媒体的求同存异等诸多层面。为应对危机和挑战，我国已成立的40多家报业集团在竞争中寻求变化，不断开拓创新，多在不同方面或不同侧重地完成了战略转型，实现了内部机制改革、产权责任梳理、全媒体融合等多方面的大跨越，但改革方向模糊、改革路径不明、体制改革不完善、不彻底等问题却也仍然是改革进程中无法回避的难题。对大连报业集团这一地方报业集团而言，无论从新媒体给报业带来的巨大压力考虑，还是从大连一地对一个强有力传媒集团的迫切需要分析，亦或是从报业集团当前发展走势来看，传统意义上的报业集团已经远远无法适应大连报业发展的需要。对于错过了我国报业集团发展前两个阶段的大连报业集团来说，转型需求尤为迫切。本文以大连报业集团为研究对象，运用个案研究法和内容分析法，从五个部分展开论述：第一部分简要介绍大连报业集团的成立概况，以新成立的大连报业集团为切入点，分析我国报业集团发展的历史背景、原因以及发展现状,进而提出大连报业集团迫切需要完成战略转型的主题。第二部分借用企业发展环境因素分析的PEST模型和市场容量分析理论，全面分析大连报业集团当前发展的内部、外部影响和控制因素，从整体上把握这些因素影响下的报业集团在经营发展中存在的机会，厘清大连报业集团发展经营的价值链和外部需求。充分分析了在新媒体铺天盖地到来的当前，大连报业集团继续走传统报业集团发展道路，内部存在的诸多阻力。第三部分借鉴当前国际、国内在传媒转型道路上领先的新型传媒集团的优秀做法，针对大连报业集团自身所处环境和自身特点有选择性地加以学习。第四部分将大连报业集团的经营模式转型细分为媒介转型、职能转型、产业链转型和机制体制转型四个方面，探索大连报业集团可能完成传媒转型的渐进模式。第五部分对未来大连报业集团可能实现转型的经营模式进行进一步探索、设计和规划。通过分析、研究和探索，本文认为大连报业集团必须加速完成传媒转型，实现报业集团向新型传媒集团的彻底转变，着重创新和开发集团全媒体数字平台建设，通过经营模式的转变来实现集团的现代企业管理，从而改变一路式微的局面，走上适应媒介融合的发展道路。