随着连锁超市规模的日益扩大,物流配送环节存在的种种问题已经成为制约连锁超市进一步发展的“瓶颈”,如何解决连锁超市物流配送这一薄弱环节是本文的论述重点。论文首先从目前我国连锁超市所用的传统物流配送模式的利与弊出发,通过比较分析第三方物流的优势,阐明了第三方物流切入连锁超市的必要性和可行性。在此基础上,论文进一步阐述第三方物流如何调整自己的服务策略以更好地适应连锁超市的物流需求。通过借鉴传统的第三方物流仓储管理模型,考虑到连锁超市对于物流配送需求的特殊性,在对传统的第三方物流ABC仓储分类管理法进行了一系列有针对性改进的基础上,提出了第三方物流切入连锁超市后的新的物流配送控制模型,即F-ABC模型。论文的结尾阐明了要使第三方物流真正切入连锁超市,促进双方的共同发展,不但需要双方的共同努力,而且需要政府出面,健全一系列法律机制等,创造一个良好的软环境,才能使第三方物流真正成为连锁超市的“第三利润源”。