技术不断发展，市场需求日益个性化且快速多变，行业竞争不断加剧;产品种类不断增多，技术和产品更新速度不断加快，研发风险加大，产品生命周期缩短，产品成本压力不断加大。迫使通信运维信息化行业企业采用集成产品开发来基于市场进行创新，降低研发风险和产品成本、加快产品上市。　　G公司作为通信运维信息化行业推进者，目前处于快速成长期，经常遇到中标项目在执行过程中，项目开发没按时完成，很多技术问题没解决，制造体系无法按时生产产品，后期施工无法如期进行。采购反馈下单采购周期短，无法保证供应，并且很多物料停产;而市场一线不断催促内部交付，与此同时，市场订单变更频繁，公司库存不断扩大。　　实施集成产品开发是G公司基于成本领先和差异化战略和所面临的现实环境的选择。集成产品开发对企业采购体系提出更高要求，要求采购承担采购专家的角色，发挥主动采购优势，体现采购价值，主动参与到集成产品开发过程中来，有效整合内外部资源，实施战略采购。　　本文研究G公司采购组织在面临企业实施集成产品开发所带来的挑战，重新审视公司与采购组织战略，吸收当前的最新采购管理理论以及集成产品开发实践经验，借鉴成熟企业的采购组织模式，梳理当前公司采购工作所面临问题，力图解决当前工作困境，实现采购组织变革，提升采购管理水平。本文研究对同类型高科技采购企业组织变革具有参考借鉴作用。