如今蒙古国矿行业已经超越了国民范围,在世界平台上竞争,成为世界上较大的焦煤生产地区之一。近年来出现的煤炭消费与需求紧张,目前煤炭提供约30%的一次能源和41%的全球发电。煤炭将发挥重要的作用,可再生能源的补充,将成为一个重要的能量来源,以解决风电和太阳能供电的差距。煤炭是一种重要的资源,以满足现代世界面临的挑战。在世界各地的输送电力,它起着重要的作用,是在创造的钢铁和混凝土的基础,并提供交通能源。在新的形势下煤炭企业面临着以下难题,企业该如何发展,如何升级转型。论文对该问题展开研究,主要包括六个部分：背景理论综述、蒙古国煤炭行业的发展历史与现状、ER公司发展现状及面临的战略问题、ER公司发展战略环境分析、ER公司发展战略条件分析、生态环境约束下ER公司发展战略选择。本论文中首先,理论研究分为可持续发展理论、战略管理理论、生态环境理论。其次,结合煤炭企业的宏观环境利用PESTN分析模型,煤炭行业环境利用波特五力模型进行竞争结构和作用强度分析。然后,揭示本企业当前身处的环境机制和发展条件,明确了本企业面临的环境机会、威胁、优势和劣势。基于以上分析,利用SWOT分析方法,制定了本公司的总体发展战略,在公司层面选择SO扩展型发展战略。