库存也称存货,对于企业来说是非常重要的流动资产,烟草公司也不例外。卷烟库存管理的科学有用实施不但能够降低烟草公司的平均资金占用率,还使库存周转速率与总的资产周转率提高,进而使烟草公司的经济效益也获得提高[1]。库存管理是整个供应链管理中非常重要的一个环节。随着中国加入WTO和市场经济的持续发展,在国民经济中占据重要位置且由国家统一垂直管理的烟草行业更加重视市场需求,加强烟草公司管理,控制经营各项成本。因此,在依据“订单供货”的烟草行业改革环境下,烟草商业企业与其他一般流通性企业相同,需把卷烟库存控制在合理的水平,以找到在合理库存控制与客户满意度之间最佳的平衡点。本文在对作业管理和库存管理理论研究的基础上,对烟草商业企业卷烟作业链进行分析,特别是卷烟营销作业和卷烟物流作业两个方面进行分析,找出影响卷烟库存管理的关键作业环节,针对需求预测环节,构建季节变动预测模型;在配货环节,随机库存模型与计划控制协调运用;以及在工业关系上,建立工商协同模式和在卷烟库存分类控制上,采取ABC分类法细分库存。最后结合A市烟草公司目前的卷烟库存状况,经过实地调研与分析,结合定性、定量研究法,找出合理控制卷烟库存的方法,进而降低库存成本,提高商业企业的经济效益。本文的探索,在理论方面,丰富了库存管理理论并具有一定的创新性,在实践方面,对于烟草商业企业降低库存成本改善库存管理策略具有一定的借鉴意义。