随着知识经济时代和经济全球化的到来，现代企业想要适应日趋复杂的经营环境变化并谋得生存和发展，就必须具有高水平的管理能力。这种能力除了体现在战略制定上，还表现在对于人才的竞争，也就是人力资源管理的水平。而人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才，如何通过构建科学合理的薪酬体系对员工产生持续而强有力的激励，已经成为人力资源管理中最重要的内容之一，这也间接影响着企业能否在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势。　　 创新型企业作为知识经济时代一个日益活跃的经济和科技载体，已成为经济发展的主要增长力量。它的发展水平也在很大程度上反映出一个国家的科技发展水平，是国家核心竞争力的组成部分，因此设计出符合我国创新型企业自身特点的薪酬体系，可以促进企业快速发展，已然成为一件近在眉睫的事情。　　 本文通过理论与实践结合的方法，为我国创新型企业引入宽带薪酬模式提供一些帮助，并且希望能对我国薪酬管理模式具有一定的现实指导意义。　　 首先，本文对宽带薪酬和传统薪酬的概念、特点、优势和缺点进行了详细的对比阐述，论证传统的薪酬制度已经不能适应创新型企业的发展。然后，通过阐述创新型企业的特征以及知识型员工的特点，进而分析宽带薪酬对创新型企业的适用性。本文第四章重点阐述了创新型企业宽带薪酬的设计流程，第五章以BL公司为例进一步探讨了宽带薪酬模式的设计技巧，印证了全文的论述，用实证研究论证了宽带工资结构对于高新技术企业的适用性。最后，论文第六章是根据上文论述得出研究结论，并针对文章的研究存在的局限性，提出一些宽带薪酬体系构建中还需进一步改进和研究的问题。　　 综上，本文得出的结论是宽带薪酬体系可以适用于我国创新型企业，并且是解决我国创新型企业知识型员工现今薪酬问题的有效办法之一。