业务与财务工作的融合简称业财融合工作是近年来企业经营管理提及较多的新生事物,一同被提及的还有的财务转型,特别是业务化和信息化转型。作为业财融合的先锋,管理会计应运而生。对于现代企业经营管理如何进行业财融合,国内外诸多大型公司进行了相应的实践尝试。本文选择A公司作为研究对象,通过分析其营销业务与财务的融合现状,分析其亮点和不足,对于现阶段的营销业务与财务的融合得出了管理启示或建议。首先,梳理国内外业财融合的相关研究资料,介绍业财融合的定义及内涵;然后通过分别解析营销业务和财务工作的特点,找到矛盾点以及互补性,特别是在新的市场环境下要满足对用户的短平快的高效响应,说明业务组织和财务组织融合的必要性;接着通过介绍A公司业务与财务的基本业财建设思路、以及三个具体实践,分析和总结A公司业财融合的带来的具体效果以及存在的不足之处;最后本文从对A公司的业财融合研究从公司层面、营销业务、营销财务三个对于进一步支持业财融合工作给出相关建议。本研究的建议包括:公司层面建立业务财务支持体系,并打造促进业财协同工作开展的平台和制度,比如财务的工作要面向业务,营销业务与财务日常工作交流机制以及将公司财务考核指标加入业务团队考核、业务考核指标加入财务工作的驱动绑定机制;此外,分别从营销和财务双方视角增强双方理解、加深融入程度、进行更高效的交流给,特别阐述了财务人员在业财融合工作中需要提高的能力点和注意事项,为类似企业或组织提供业财融合改善工作提供借鉴。