【摘 要】
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地方融资平台公司（以下简称平台公司）为国家推动地方的经济发展、基础设施项目建设和地方产业经济快速发展及新型城镇化建设进程中都做出了重大贡献。但随着地方城市化快速发展,平台公司不断扩张,举债规模不断攀升,一直以来的经营管理模式和所积累的各种矛盾已经开始日益凸显平台公司面临危机。2020年至今受疫情影响经济下行,中央政策有所松动,给与平台公司喘息机会,平台公司需要在此契机抓住机遇尽快转型。本文对国内外
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地方融资平台公司（以下简称平台公司）为国家推动地方的经济发展、基础设施项目建设和地方产业经济快速发展及新型城镇化建设进程中都做出了重大贡献。但随着地方城市化快速发展,平台公司不断扩张,举债规模不断攀升,一直以来的经营管理模式和所积累的各种矛盾已经开始日益凸显平台公司面临危机。2020年至今受疫情影响经济下行,中央政策有所松动,给与平台公司喘息机会,平台公司需要在此契机抓住机遇尽快转型。本文对国内外相关研究梳理分析,以H集团公司为研究案例,进行内外部环境分析,结合行业和H集团公司现状,通过进行SWOT分析,虽然政策趋严,经济下行,但是受疫后稳经济影响,H集团所处行业及H集团主营业务使得H集团在这一轮的疫后补短板基础设施建设与房地产开发中存在机遇,H集团自身未完全与政府切断联系,执行政府指令性任务较多,业务集中度高等劣势明显,通过综合分析选择ST型多种经营战略,制定相关战略并提出相关保障措施。进行战略转型前,H集团使用纵向一体化战略,在房地产、基础设施建设等业务中享有全链条利润,但受政策影响,房地产市场下行,全产业链受到影响,资金链紧张,全链条公司均存在不同程度危机。本文试图通过理论分析为H集团战略制定提供建议,同时通过对H集团的战略研究为融资平台行业的转型发展提供意见及建议。
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