中国日用陶瓷生产历史悠久,淄博市作为中国五大陶瓷产区之一,在过去的三十几年间,其日用陶瓷行业凭借国内外的诸多机遇以及国内廉价劳动力和较低价格的能源、原材料的优势,取得了显著的发展。HGTC公司始建于1961年,作为淄博市传统陶瓷行业中比较有代表性的日用陶瓷企业,自改革开放以来迅速发展,成为淄博市日用陶瓷行业的龙头企业。但随着国际、国内经济形势的不断变化,HGTC公司的内外部环境也发生了巨大的改变,既有来自国际品牌的冲击、国内陶瓷企业竞争的日趋激烈,又有公司内部产品生产成本的提高、营销能力不足、缺乏合理有效竞争战略等一系列的问题,这将阻碍HGTC公司竞争力的提升和长远发展。因此,HGTC公司必须重视企业的战略管理问题,找出适合企业自身发展的日用陶瓷产品竞争战略实施方案,提升企业的可持续竞争力,取得企业长远且稳健的发展。本文从分析HGTC公司日用陶瓷产品内、外部环境入手,利用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)找出影响企业发展的内外部关键因素,然后运用QSPM定量分析的方法选择适合其发展的竞争战略,并提出相应竞争战略实施方案及保障措施,以帮助企业提升核心竞争力,取得企业长远的发展。同时,为日用陶瓷行业竞争战略的研究提供一个新的补充,也为淄博市日用陶瓷企业如何在国家供给侧结构性改革、淄博产业升级的大背景下进行创新发展、走出一条具有淄博特色的发展之路提供可行性的理论研究和相关分析建议。