建筑装饰行业是一个焕发青春活力的古老行业，借改革开放的有利时机，已经持续高速发展了20多年。已经从一个极小的辅助性行业，发展成为每年数千亿元产值规模，具有相对独立的技术特点和经济诉求的大型行业。　　 随着我国市场经济体制改革的深入发展，和加入WTO后向国际标准化接轨步骤的加快，国民经济的稳定持续增长，人民生活的显著提高，激增了人们的消费需求。从而，促进了市场繁荣，拉动了各行各业的迅猛发展。房地产业的如火如荼，带动了整个建筑产业链。其中，建筑装饰行业在“九五”和“十五”期间，发展的速度和运行的质量，都有了较大的进步，行业工程产值已经由1995年的600亿元，增长到2007年的15000多亿元。国内的建筑装饰装修行业市场经过剧烈的争斗，正逐步趋向于成熟，大的集团公司竭力推行品牌化，中小型装饰企业也正逐步摸拟正规化，抓紧不断的持续改良。业内群雄的在建规模，战略布局已初具端倪。　　 随着国内建筑装饰行业的蓬勃发展，新技术、新材料的不断推出和引进，建筑行业的建筑现代化，这一切，都急切地墩促着装饰行业的技术革新和技术升华。这样的问题在这样的时代，尤其是它直接关系到人们的精神物质文明生活和广大民众的切身利益，直接影响着解放生产力的物质生活基础，因此，尤显得特别的突出和重要。然而，目前国内庞大的消费群体对国内建筑装饰行业有了越来越高的要求，同时也提出了越来越多的责难和质疑，主要表现在：设计水平、施工质量、材料环保、信任度和性价比。相当多的中小型装饰企业使尽了浑身解数，却仍差强人意，面临着停业倒闭或已经倒闭。　　 尽管这些中小型装饰企业目前存在着这样那样的不足，可是，它们却占有着装饰装修行业队伍中的大部分比例。它们所能为社会承担的就业机会，保持社会稳定，为丰富人们的精神物质文明生活做出的贡献，以及对建筑文化艺术领域的推动作用，同样起着不可抹杀的积极作用。据《四川建材》2007年6月份的一个统计，我国现有的装饰企业有40多万家，其中绝大部分都是中小型企业，完成的年施工总产值1.5万亿元，吸纳了1500万劳动力的就业，对GDP的贡献率达6％。　　 中小型装饰企业的弱点是显而易见的，但是这些弱点的形成原因恐怕是除了它们自身以外的社会也难辞其咎的吧?毕竟它们同样的靠着自己的双手打拼，同样的一行泪水一把汗的拼下了这分天地，同样的承担着相应的社会义务，同样的生长在我们社会主义祖国的国土上。所以只要它是积极的、向上的，就应该正确的引导和帮助它，而不应采取憎恶和歧视的态度，更不能因为一只老鼠而坏了一锅的汤，除非是如今庞大的具有相当实力的企业原本就是先天的庞大，也从不加入市场的竞争行列。　　 近年来，国家对装饰行业的指导方针、行业标准、行业规范和政策，地方政府的行业条文和律例均依据国内具体情况加快了建立健全的步履，并在现有的基础上积极地进行探索和改进，对中小型装饰企业进行更好地、正确地引导、扶持和帮助，使它们能够健康地成长，尽快地步入有序的运营轨道中来。无论是从目前还是从长远来看，由于中小型装饰企业所具有的不可替代的特性，以及较为庞大的市场占有率，它们在未来相当长的时间内将长期存在，并且朝着正确的方向健康发展。　　 然而，由于目前的装饰行业又突出地存在着市场混乱，企业运作不规范，诚信问题等不良现象，许多装饰企业尤其是中小型装饰企业，都遭遇了成长性危机，主要表现在缺乏核心竞争力和发展战略的迷失，对整个装饰行业的发展造成很大的影响。这些表面问题的提出，如果不能从根源和实质上进行探讨和分析，就很难解决。　　 本文专门针对我国中小型装饰企业中一些普遍存在的主要问题，以北京华清远大装饰为研究对象，运用SWOT分析工具，对华清远大装饰的所处外部环境和内部问题现状，进行了深入的探讨和剖析，最终提出了公司发展战略建议：包括对公司战略导向和发展战略的重整和制定，并提供了一些战略实施的对策：完善公司管理制度、加强人力资源建设、树立品牌意识、建立完善市场营销策略和建立差异化竞争优势。　　 本论文之所以把中小型装饰企业发展战略作为研究对象，不仅仅是因为装饰行业存在这些问题，同样其他行业也存在着类似的问题。论文研究成果不仅对以华清远大装饰为代表的中小型装饰企业的发展，而且对于其他行业的发展，都具有一定的借鉴和参考意义。另外，由于所学知识和资料获取渠道有限，本文只在片面地通过对华清远大装饰公司的研究和分析，便以此提出中小型装饰企业发展战略建议，难免有以偏盖全之嫌。本文旨在抛砖引玉，相关问题及解决方案还需要进一步地探讨和研究。