改革开放以来，我国经济取得了巨大的发展，国内生产总值(GDP)从2000年的10万亿元增至2015年的67万亿元，尤其是以房地产行业为代表，发展非常迅速，房地产行业是拉动我国经济增长的主要动力之一。随着房地产行业和各种服务行业的发展不断升级，我国装饰装修行业也得到了极大的发展。本论文通过B装饰企业这个实例进行研究，公司是由最初的小施工队发展到2016年年施工规模达8900万元，年净利润达1200万，净利润率为13.48％。但是公司发展到现在也遇到了一定的瓶颈，需要进一步的调整公司战略，并利用MBA课程所学的相关知识，结合公司已经取得的成果和遇到的挫折，对公司下一步的战略制定、战略组织、战略执行进行了全方位的分析，最后为公司制定了“继续深耕高端奢侈品专卖店行业和逐步进军中高端酒店和商场装饰行业”的发展战略。论文通过对公司现在存在的问题进行了研究和总结，使公司的发展战略更加清晰，更加具有可执行性，为确保公司又好又快发展奠定了战略基础。　　论文首先采用文献研究法:通过学习国内国外的相关行业研究内容与成果，掌握行业研究的一些基本理论与方式方法，掌握了这些知识有助于对公司进行全面系统的分析与研究。其次采用数据分析法:通过查询权威机构发布的统计分析报告，结合公司这几年的实际运营数据，通过定量分析帮助定性决策，从而为公司的战略实施提供数据依据。最后采用SWOT矩阵分析法，把公司面临的优势、劣势、机遇及威胁进行全面和系统的比较，最终归纳出公司应如何进行战略选择。选择做出后要结合公司的实际情况制定出实施方案与保障措施。　　本论把B公司的实际发展情况呈现给大家，希望能够为初创业的同学和朋友提供一定的参考作用。本研究为B装饰公司制定了适合公司自身的发展战略，对公司突破瓶颈并不断发展壮大具有指导作用。