精益生产方式是当代先进制造技术之一,它的广泛应用对卷烟生产产生了深远的影响。湖南烟草工业合并重组以后,长沙卷烟厂转型为生产型企业,当前急需解决的不是制造技术问题,而是生产管理,主要是要提高生产管理的精细化程度。长烟实施企业资源计划(ERP),效果并不理想,其根源也是管理不精细,管理过程没有实现参数化,流程重组和信息化到不了位。本文认为应用精益生产方式是长沙卷烟厂提升竞争力的必然选择。本文紧紧围绕精益生产方式的核心思想,运用精益生产方式的基本手段、方法以及管理工具,对长沙卷烟厂的生产体系进行调查、研究和分析,提出了应用精益生产方式的必要性和可行性。在此基础上,全面分析长沙卷烟厂生产体系优化完善的方向和着力点。根据分析,参照精益生产方式的要求,对长沙卷烟厂应用精益生产方式从主体和配套两个方面进行了设计,提出了推进精益生产方式的实施方案。本文将分五章,第一章绪论简要阐述研究背景和意义,综合分析精益生产方式的研究成果,从而提出研究思路与研究主要内容。第二章主要讨论长沙卷烟厂生产体系现状,分析企业的内外部环境,以及长烟生产运作中存在的问题,为下一步建立精益生产方式奠定基础。第三章和第四章根据精益生产方式应用的要求,分别从进行长烟主体精益生产体系设计和辅助精益生产体系设计,提出了具体的思路和举措。第五章针对长烟生产管理实际,提出了精益生产体系实施的策略与保障措施,确定了实施的指导思想,设计了实施的方式和步骤。