目前，全球金融危机、经济增长放缓、市场竞争加剧、人才争夺激烈等一系列问题不断冲击和考验国内企业，作为企业战略管理的重要组成部分——人力资源管理，正面临着严峻的压力和挑战。如何有效调动员工积极性、最大限度激发员工潜能，提高企业核心竞争力，持续保持企业较高盈利能力，已成为企业不断关注和研究的焦点。作为人力资源管理体系中最核心、最具激励功能的模块——薪酬管理，已经成为企业人力资源管理工作中最迫切需要解决的问题。　　本文以黑龙江电力监理有限公司项目部为研究对象，进行了有针对性的分析。黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系在运行的五年时间里，未作任何的改进和创新，薪酬体系存在的“结构体系不完整、外部竞争力弱、内部公平性差、结构设计简单、分配要素和分配形式单一”等弊症，已经影响到企业未来的发展。　　针对项目部薪酬体系存在的问题，按照全面薪酬体系的设计理念，本文提出通过优化项目部薪酬结构，满足了不同类型员工差异化的需求；本着外部竞争性和内部公平性等原则，通过问卷调查、人员访谈和岗位因素评分等方法，对企业重新进行了岗位分析和岗位价值评估，提高了企业内部员工之间薪酬水平比较所获得的满足程度；通过外薪酬调查确定了企业薪酬整体水平，增强了企业外部人才竞争力；通过构建与薪酬体系相适应的绩效考核体系和企业文化氛围，消除工资制定随意性和人为化的主观因素，提高了员工薪酬内部公平感，重构黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬管理体系。　　本文采用定向、定量结合的方法，以黑龙江电力监理有限公司项目部的薪酬体系为实际研究对象，结合相关理论，通过深入的研究，在对项目部薪酬体系存在问题进行深入剖析基础上，对重构项目部的薪酬管理体系提出了具体建议和方案，力求通过这些措施的调整将企业薪酬管理由科学管理引入文化管理时代。