在经济全球化和科技突飞猛进的今天，企业环境变化的速度明显加快：顾客在变、市场在变、竞争在变，变化周期越来越短，变化越来越不确定。以适应环境变化为主导的战略思维必将受到以“创造并驾驭未来”为主导的竞争理念的挑战。在此背景下，以创造未来为特征的柔性战略越来越被关注。因此，从绩效评价的方面对于柔性战略进行研究十分有意义。　　 本文在对柔性战略和绩效评价相关文献进行综述的基础上，建立了柔性战略绩效评价体系，从财务层面、资源整合层面、创新能力层面、环境适应层面对柔性战略进行综合绩效评价，并建立相关柔性战略绩效评价指标体系。通过发放问卷，以90家柔性战略程度较高企业和114家柔性战略程度较低企业分别为研究样本群，应用模糊-AHP综合评价方法分别进行绩效评价，并且对于绩效评价得到如下结论：(1)柔性战略程度较高企业在整体绩效上要优于柔性战略程度较低企业绩效；(2)柔性战略程度较高企业在创新能力层面绩效、环境适应层面绩效要明显优于柔性战略程度较低企业；(3)柔性战略程度较高企业在财务层面的财务增长绩效和资源整合层面绩效要明显优于柔性战略程度较低企业。评价结论能够比较客观的反应企业柔性战略注重创新、关注企业可持续竞争力发展的特性，验证了柔性战略绩效评价体系的有效性和合理性，也反应了柔性战略在不确定、复杂环境下一定程度的优越性，对于实际中企业战略的选择有一定的借鉴作用。