现代企业的特征是所有权与经营权的分离，两权分离导致股东与管理层之间形成委托代理关系。股权激励作为一种长期激励机制，通过给予管理层股份或者期权来缓解委托代理制度下利益不一致的问题。同时，管理层在股权激励机制下可以实现与股东共同分担公司经营风险，分享剩余索取权。公司也能在股权激励机制下更好地吸引人才，留住人才。我国于2005年股权分置改革之后才为股利激励制度创造发展机会，政府部门对股权激励制度高度重视并在同年颁布《上市公司股权激励办法(试行)》，后于2016年相继出台《上市公司股权激励管理办法》，2018年又最新出台《关于修改〈上市公司权激励管理办法〉的决定》。在相关政策支持下，股权激励制度开始收到越来越多上市公司的青睐，并被推广使用。但国内外学者通过实证分析后发现部分上市公司通过实施股权激励制度来变相为激励对象谋取福利，股权激励的机会主义倾向愈发受到学者重视。同时不同上市公司发展阶段以及实施方案不同导致股权激励实施效果也大不相同。因此，对具体公司而言，股权激励的实施是否能够起到初衷的效果需要进行讨论。
　　激光设备行业在我国发展起步慢，同时又是需要技术沉淀的行业，随着激光设备行业同质化竞争越来越激烈，行业对人力资本的要求也更高，留住优秀的研发和管理人员成为行业共同的难题，因此需要有效的激励措施去吸引、稳定和激励人才，从而提升企业核心竞争力。本文以大族激光为例，对其股权激励方案设计、实施效果、优点和存在问题进行分析，针对公司具体方案实施，运用横纵向比较法、事件分析法、财务指标法等，从绩效评价分析、资本市场反应分析、激励对象变动分析、创新能力分析等多个指标评价大族激光股权激励的实施综合效果。
　　本文通过对案例讨论发现，1)短期看，股权激励对公司股价具有明显提升作用。通过事件研究法证明，股权激励后股价累计超额收益明显，股权激励计划收到资本市场的认可。2)中期看，股权激励对公司绩效起到正面促进作用。与同行业同期相比，大族激光的期间绩效表现更为优异。3)长期看，股权激励对研发创新回报存在一定推动作用，但对激励对象稳定性没有起到帮助。最后，文中总结了案例方案成功经验和缺陷，并提供针对性的建议，作为同类或其他企业制定有效的股权激励的参考。