精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家,日本的一种企业管理理念。是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。随着中国房地产市场发展的逐渐成熟,根据土地的不可再生性特点,房地产开发不再是爆发模式,房地产供需将回归理性,仍然沿用粗放式管理模式的房地产开发企业终究会被淘汰或兼并,未来的房地产市场势必会迎来更加竞争激烈、更加注重管理、更加注重可和对产品品质的要求来进行发展。房地产开发企业必须对市场进行研究,强化内部管理,提高产品品质,才能够顺应时代潮流,健康发展。在房地产精细化管理的整个链条中,工程实施的精细化是直接面向客户,是房地产企业精细化管理作品最终体现,同时又是房地产精细化管理进程中参与人员最多、管理难度最大、耗时最长的版块,因此在整个房地产精细化管理进程中显得至关重要。通过对项目实施阶段工程管理的不足及成因,切实解决项目实施过程中存在的问题,规范项目管理,以促进房地产项目管理健康发展。