知识经济的一声号角,知识成为企业发展与壮大最核心与关键的动力。知识型员工作为知识型载体,日趋成为企业竞争的核心要素,他们往往掌握着专业的知识技能,对企业的经营发展至关重要,如何激发知识型员工的工作积极性与创造性为企业创造更高价值,是企业人力资源管理的焦点议题。南京中浩信息科技公司作为一家互联网科技企业,主要从事技术研发、系统服务、信息咨询,南京中浩公司的知识型员工承担着这些主营业务的开发与运营。随着南京中浩的发展,知识型员工激励诸多问题日趋暴露,导致南京中浩公司居高不下的知识型员工流失率,已经严重削弱了南京中浩在行业中的市场竞争优势。本文通过梳理国内外相关研究成果,对知识型员工激励相关概念进行界定。然后,从南京中浩公司的知识型员工激励现状出发,通过实地考察及员工访谈,发现南京中浩公司知识型员工激励存在着激励缺乏针对性、激励缺乏长期性、激励保障不到位等问题。在此背景之下,本文结合双因素理论,对南京中浩现有激励进行了双因素的识别,通过实证研究开展了满意度与重要性调查,为知识型员工激励的优化提供依据。最后,本文在双因素理论的基础上从明确知识型员工激励原则、双因素的改进、激励保障三个方面提出了优化改进建议,希望能够为提升南京中浩知识型员工激励满意度、提高南京中浩公司市场竞争力和研发能力提供一定参考与借鉴的价值。