有效和完善的库存管理,发生在经济领域内的各个行业。服装成衣库存问题始终是服装制造商和服装零售商面对的难题。无论是大的服装品牌,还是小的服装企业,几乎每个企业都有不同程度的库存。换季打折,是避免库存;反季节销售,则是清理库存。库存往往是导致一个服装企业倒闭的根源:第一,库存造成大量的资金积压;第二,服装产品是“非易腐”性的流行产品,它的需求在销售季节末端显著下降,它的价值与时间成反比。 为了降低库存,服装企业不得不采取几种方法:一、试探:先将少量的新成品投放市场,试探销售情况,这往往造成供与求的脱节,严重影响企业的赢利。二、提前季节销售,将服装定价高于成本的数倍,伤害了服装消费者的利益。三、季末打折销售,即保本或亏本销售,用季节前的销售赢利来弥补季节后的销售亏损。季节前与季节后的价格鲜明对比,造成消费者“被欺骗”、“等待”、“观望”等消费心理障碍。四、将陈年库存低价抛出。由于服装成品和服装面料具有鲜明的时尚特点,消费者凭一时的购买冲动,购买的陈年库存品,往往成为消费者衣橱里的垃圾,实际上是转嫁了服装成品的库存。五、将库存产品积压在仓库里,造成了社会资源的极大浪费。因此,研究服装的库存问题,具有理论和现实意义。 在参阅了大量的国外资料的基础上,结合国内的一些实践,本文对服装行业的库存问题进行了初步的探索,并做了如下的一些工作: 1、本文认为成衣服装库存产生的根本原因是:第一、激烈的竞争。因为服装产品是软体产品,具有低科技含量和高密集性手工劳动的特点,进入障碍很低。服装产品又是流行产品,具有较高的边际利润。进入障碍低和高赢利诱因,导致服装成衣企业层出不穷,加剧了服装行业的激烈竞争。此外经济全球化,也是服装行业激烈竞争的另一个原因。在激烈的竞争中,服装产品样式增多、变化加快、周期缩短。服装产品的变化,导致了消费者的品位越来越高、越来越挑剔和越来越“精明”,因此,服装需求的不确定性越来越高。第二、预测困难。因为每一实现服装成衣业最优咋存的洪应链扮制研究销售季节都要推出新的产品,没有销售历史数据作为参考,传统的需求预测方法,至少有一年的需求历史数据,而对服装产品来说,销售周期只有几个月。当产品种类增多的时候,需求就会被按照在库单元(S KU)来划分。制造商和零售商不仅要预测一个总的需求数字,还要预测需求如何按照销售的在库单元来分布。预测误差导致产品过剩和产品脱销。第三、服装生产的提前期长。倘若生产服装的提前期很短,则预测误差可以得到适当的纠正。可是,服装生产的提前期很长,往往超过服装的销售季节,因此,预测必须在销售季节开始前很长一段时间内就开始进行。结果,服装产品的预测具有相当大的猜测性和不精确性,导致高的库存量和产品的脱销。 2、针对成衣服装库存产生的原因,首先从供应链的角度上,研究了降低库存的策略。包括降低提前期,取得供应链的业绩;在供应链中分享信息;如何建立有效的供应链。 针对成衣服装供应链出现的新的变化,分析了零售商持有库存的“推”式供应链和制造商持有库存的“拉”式供应链的供应链利润效率,并且从市场规模和价格敏感度等市场因子的角度,分析了零售商、制造商持有库存的优化问题。 在精益零售情形下,服装制造商承受着库存的风险,为了取得供应链的均衡,服装制造商可以通过合同的方式,激励零售商共同承担库存的风险,从而取得双赢。 分析了几种补货的库存模型,包括没有补货机会的库存模型、有补货机会的基本产品的补货模型、有一次补货机会的库存模型、在电子商务模式下,如果销售出去的产品返还给零售商的情形和用模糊模型决定补货的量。 分析了为什么成衣服装的定价,在销售季节初期定高价,而在销售季节结束时大幅度降价的原因。分析了消费者有等待降价心理以后,零售商的定价策略。运用了报童模型,研究如何决定服装产品的采购和出清时的定价。 由于服装产品难以预测,有些产品符合目标消费者的品味,称之为“赢”的产品;有些产品不符合目标消费者的品味,称之为“失败”的产品。对于失败的产品,可以将它转入到二级市场销售。在这个市场里,消费者更加注重服装的价格。通过模型分析,决定何时将产品放到二级市场销售。 倘若零售商与制造商距离很远,而零售商之间距离很近,当某一零售商存在