随着买方市场的形成,汽车及其零配件制造业面临比以往更为激烈的竞争,越来越多企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部物流管理,降低物流成本成为目前多数国内企业强烈的愿望和要求。本文以上海采埃孚变速器有限公司为背景,尝试将看板管理方式和信息化技术结合,来改进内部物流的某些不足。首先,阐述了企业内部物流的概念、范围,以及目前世界各国在内部物流管理上使用的主要方法。在广泛查阅资料后,总结了这些方法的历史发展、学术研究和在国内外的应用情况。其次,分别对MRPII、JIT和看板管理方式各自的管理模式、控制内部物流的方法逐一阐述。其中,对看板管理方式的运行基础、看板类型、计算方法和组织形式进行了详细描述。通过深入分析对比MRPII、JIT和看板管理方式的特点后,指出了它们各自的优缺点。从而,引出可以互补、兼容它们的管理方式─电子看板,并阐述了电子看板管理的功能和优势。然后,描述了本企业当前的生产、物流和信息化状况。列举了在不同物流环节上发生的几个典型问题,分析了这些问题所折射出来在物流管理上的一些不足。提出了用电子看板管理系统来解决这些问题的目标,分别是:改进生产线物料配送控制方式,减少生产线的断料和盘点误差;建立校验区和成品仓库之间合格成品入库交接过程,解决成品入库时不合格成品的误入和型号混装的问题;建立成品周转料架的物流信息管理功能,预防周转料架的短缺。接着,对系统的功能需求、整体构架、业务流程进行了仔细研究和设计,描述了其中人员的职责、信息化工具和其它利用到的资源,分析了每个功能模块实现的可行性。此外,对系统定义的电子看板标签、周转料架和一些基础概念进行了详细解释,为后续的系统开发与实现打下基础。最后,在上述理论基础上,利用公司现有的资源,通过C/S网络构架、数据库和VBA开发工具等技术,完成了电子看板管理系统主要功能的开发,并详细阐述了电子看板系统各个功能的具体实现过程和处理方法。