面对瞬息万变和全球范围内日益激烈的市场竞争,信息技术在推动制造企业在技术创新和管理创新方面的作用越来越重要。目前在很多制造企业实施了一系列的管理信息系统,如办公自动化(OA)、企业资源计划(ERP)、计算机辅助工艺过程设计(CAPP)等,并已经产生了一定的经济效益,但由于各个企业实施的只是相对独立的企业管理解决方案,容易产生信息孤岛,严重阻碍了制造企业的生产效率和信息化进程。随着企业信息化技术的发展和管理手段的革新,企业逐渐认识到制造执行系统(MES)是解决这一问题的有效途径。本文以一家长期从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业为研究对象,在对国内外MES理论研究以及多个行业MES系统开发案例分析基础上,结合该企业信息化现状和实际需求情况,开展了基于工位制管理的生产模式的分析与研究。本文在开展该企业基于工位制管理制造执行系统实施的可行性分析、系统功能规划、建设目标规划、各模块功能规划和需求分析设计的基础上,给出了基于工位制管理制造执行系统的信息模型。文中进行了企业制造执行系统实施总体架构设计和设计原则规划,开展了企业基于工位制管理制造执行系统实施方案系统功能设计和各子系统设计,对各主要模块的业务流程进行了梳理。针对该企业转向架组装流水线生产管理需求,设计开发了基于工位制的管理信息系统实例,该系统实现了基于工位制管理MES系统各主要模块核心功能,运用效果良好,对以工位制为核心的企业制造执行系统进行了功能实现和可行性验证。最后对本文开展的主要工作和存在的不足进行了归纳和总结,并对企业实施制造执行系统提出了一些建议和意见。