多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。通过多元化战略,许多企业实现了快速发展壮大。但是上世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少,失败者多,引起了理论界和企业界的探讨和关注。在新的形势下,研究企业多元化经营,为企业经营者如何在专业化和多元化经营之间做出抉择和平衡提供思路和指导思想。本文以新疆天富电力(集团)公司为案例,在分析多元化概念的剖析和相关理论的基础上,深刻分析了新疆天富电力集团公司的多元化经营现状。主要内容分为六个部分：第一部分分析了研究背景和与本课题有关研究的回顾；第二部分着重介绍了相关概念和理论基础；第三部分分析了新疆天富电力集团公司的发展历程及其发展中存在的问题；第四部分是对新疆天富电力集团多元化经营进行了SW0T分析,并使用波士顿矩阵评价了企业多元化经营现状,然后结合上述分析提出了新的战略构想；第五部分是为了保障企业能够顺利的实施相关的战略,制订了一系列的保障措施；第六部分是本文的结论和展望部分。希望通过本文的分析,能够帮助新疆天富电力集团公司走出一条适合其发展的战略道路。