当前,数字化已经深刻改变了金融、物流、交通、旅游、零售、住宿、餐饮等服务业,逐步向制造业渗透,制造业成为数字化转型的主战场。新基建的推进和新冠疫情的爆发,更是加速制造企业数字化转型的实践步伐,“从哪里转”和“怎么转”成为制造企业急需解决的问题。企业界的快速发展促使制造企业的数字化转型成为学术界的研究热点。然而,当前学术界缺乏如何触发制造企业数字化转型的探讨;此外,关于数字化转型路径研究集中于数据视角,数字化转型本质上是组织能力的重构过程,因此,本文通过组织双元能力视角研究制造企业数字化转型路径。论文分为以下三个部分:首先,在文献检索和梳理的基础上辨析数字化转型的相关概念,整理数字化转型研究领域的最新进展,从而发现研究缺口;其次,基于技术推动力和价值驱动力探讨制造企业数字化转型的类型,从而匹配不同触发场景,提出触发机制研究框架,借助四个样本案例进一步对比分析不同触发场景下的制造企业的数字化触发要素;最后采用定性比较分析的研究方法,分析不同数字业务单元建立方式下,评估不同耦合度,在此基础上对数字化转型中组织双元能力与结构耦合度的相互组合,得出不同转型路径。研究表明:第一,以技术推动力和价值驱动力为分析维度,构建制造企业数字化逻辑分析框架,将制造企业类化为“借力型”、“并驱型”、“内驱型”和“无力型”四种类型,并得到制造端、需求端和研发端三种触发场景。从触发点、触发条件和触发阈值分析制造企业的触发机制,基于案例分析不同触发场景对触发机制产生的差异化影响;第二,制造企业在数字化转型过程中,基于结构层面的耦合度的不同,需要塑造的双元能力是不同的。通过发放调查问卷,借助模糊集分析方法,得到三种数字化转型路径:能力型转型路径、依赖型转型路径和自主型转型路径。能力型转型路径是指组织需要同时塑造结构型双元能力、情境型双元能力和领导型双元能力;依赖型转型路径是指组织结构处于紧密耦合的情况下,组织需要塑造情境型双元能力和领导型双元能力进行支撑;自主型双元能力是指组织结构松散耦合的情况下,需要塑造结构型双元能力和情境型双元能力进行支撑。三条路径都可以帮助制造企业顺利开展数字化转型,提高组织二元性。