随着经济全球化的不断深化和互联网技术等高新科技的持续发展,生产制造业和商贸流通业也蓬勃发展。与此同时,市场空间增长速度的放缓和同行业企业的不断加入,让生产制造业企业和商贸流通企业的管理者都有了更强的危机感,希望借助供应链成本控制理论提高企业的成本控制水平,从而使企业在激烈的市场竞争环境中生存下来。由于国内学者和企业管理者生产制造企业和商贸流通企业的成本构成了解不充分,两种企业的供应链环节又有所差异,使得国内现有的对供应链成本控制理论在生产制造企业和商贸流通企业之间的模式研究的理论成果滞后于我国生产制造业和商贸流通业实际的发展状况。此外,我国的商贸流通企业和加工制造企业在高速发展扩张的同时面临诸多挑战,比如来自国内外同行业企业的竞争压力,来自宏观经济市场形势下行的冲击,来自先进科学技术发展不足的限制,来自人才引进及管理不充分的制约,还有来自企业自身成本控制体系不完善、成本控制活动不合理导致的盈利能力的缺乏,这些都制约了我国生产制造业企业和商贸流通企业进一步的发展。为了更好地迎接其接下来可能要面对的各种挑战,推动企业自身稳定长远的发展,我国的加工制造企业和商贸流通企业亟需加强自身对成本的控制管理。笔者综合运用了案例分析法、文献研究法、归纳演绎推理法三种研究方法进行研究,选取了我国生产制造企业的典型长城汽车和商贸流通企业的典型苏宁易购两个企业作为研究对象,基于供应链角度深入剖析它们的企业成本控制管理活动,分析了两个企业供应链成本,研究了其供应成本控制的现状,找出了它们在供应链成本控制方面的模式。希望可以实现对现有的供应链成本控制理论做出补充,也希望可以为我国生产制造业和商贸流通业的其他企业制定适合自己的供应链成本控制策略和建设自己的供应链成本控制体系提供更多的理论基础。