绩效管理在宏观层面与企业的战略目标相关联,同时也在执行层面成为企业员工管理的重要方式,绩效管理的提升将为企业战略目标的实现发挥着重要的作用,是现代企业管理中的一个重要内容。本文致力于绩效管理理论及应用的研究,以具体的企业为实例,构建一个适合A公司的绩效管理体系。本文首先梳理企业绩效管理的相关理论基础,整理理论研究前沿动态,在此基础之上,结合当前学术界的理论研究成果,对本文研究相关的基本概念进行清晰的界定,分析在现代企业管理当中,绩效管理的主要内容、原则以及作用进行分析,并概述几个常用的绩效管理工具。其次,结合A公司绩效管理的现状,分析A公司在绩效计划、绩效管理的执行以及绩效考评结果的运用等方面存在的诸多问题,并对这些问题的原因进行深入分析,进而针对性的提出A公司绩效管理制度的改进方向与思路。最后,本文以KPI、BSC等相关理论方法为基础,结合A公司实际情况,设计了一套适合A公司实施的绩效管理体系,包括各级关键绩效指标的设计;指标权重的确定;绩效考评主体、考核周期、考核方式以及考核结果的划分和应用等相应的管理制度,并且建议A公司依据绩效管理体系,形成相应的奖惩制度,并建设A公司绩效管理实施的保障体系。